Подбор специалистов

Подбор специалистов, необходимых для обеспечения и поддержания  деятельности предприятия, это одна из наиболее востребованных функций управления персоналом. В зависимости от сферы бизнеса, масштаба предприятия, уровня текучки персонала, перечня наиболее востребованных сотрудников, ситуации на рынке труда, функция подбора сотрудников может быть организована по-разному.

Можно выделить некоторые принципы и элементы технологии подбора специалистов, следуя которым внутренний или внешний рекрутер привлечет в компанию лучших кандидатов на вакансии. Которые в скором времени проявят себя как эффективные сотрудники предприятия.

Подбор специалистов

Важный принцип, который необходимо соблюдать в подборе специалистов, это формулировка требований к будущему сотруднику в «терминах результата». Этот принцип, к сожалению, еще не так широко распространен среди рекрутеров, хотя только он и дает наилучший эффект. Данный подход предполагает серьезную предварительную работу заказчика вакансии, который должен максимально точно определить, для достижения каких результатов будет трудиться новый сотрудник. Если этот, предварительный, этап подбора специалистов удается проделать тщательно и качественно, можно быть уверенными, что 50% успеха уже достигнуто.

Однако, для многих руководителей эта управленческая задача оказывается либо слишком сложной, либо они не готовы придавать значение такой «мелочи», как качественный подбор специалистов. В таких ситуациях заказчик вакансии склонен формулировать «должностные обязанности», которые будут выполнять будущие сотрудники, или «личностные качества», которыми кандидаты на вакансии должны обладать. При таком подходе подбор сотрудников превращается в некую «лотерею», участникам которой «с трех Сторон» (Работодателя, Рекрутера и Соискателя) может достаться выигрыш или проигрыш. Дело в том, что никогда даже очень подробная должностная инструкция не может предусмотреть всех нюансов реальной работы. Поэтому часто получается так, что подбор сотрудников исходя из содержания должностной инструкции не приносит удовлетворения заказчику (руководителю предприятия или начальнику отдела). Новый работник вроде все делает «по инструкции», а пользы для компании мало.

Еще менее надежным является вариант подбора специалистов на основании требований к личностным качествам соискателей вакансии. Что бы ни брал «за основу» заказчик вакансии (психологические особенности, свойства интеллекта, астрологические изыскания и пр.), в отрыве от осознания результатов, ради которых необходим новый сотрудник, его деятельность не может быть успешной. Хотя бы потому, что при отсутствии ясного «образа результата» нет и четких критериев его достижения либо недостижения.

О компании

Наше кадровое агентство предлагает свои услуги по подбору эффективного персонала в СПб для малого и среднего бизнеса по Договору с гарантией. Подробнее


Наши контакты
(812) 302-61-71 (812) 939-57-49