Кадровое агентство

по подбору персонала

 

vk

(812) 302-61-71

(812) 939-57-49

pers-int@yandex.ru

Заказать подбор персонала в Петербурге

Проектные семинары

УСЛУГИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРОЕКТНЫХ СЕМИНАРОВ
НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)

Анекдот в тему
Василий Иванович и Петька готовят совещание. Какое-нибудь этакое – необычное, чтобы весь личный состав проникся текущими задачами. Полдня просидели, ничего в голову не приходит…
Василий Иванович: Петька, семинар?..
Петька: Проектный!
Василий Иванович: Что - проектный?
Петька: А что -  семинар?


Вы уже и правда думаете, что проще сделать все самому, чем бесконечно исправлять бесконечные ошибки подчиненных?
Вы подозреваете, что проблемы с бизнесом волнуют только Вас, а сотрудники не только не собираются «браться за ум», но рассматривают варианты трудоустройства, чтобы «спрыгнуть», как только запахнет жареным?..
Надоело на каждом совещании проводить «разбор полетов» по одним и тем же проблемам?

Насколько эти – и подобные – вопросы отражают реальную ситуацию, а насколько являются плодом Вашего воображения и дурного настроения?
От правильного ответа зависит правильность дальнейших действий, а значит – судьба бизнеса.
Действовать надо в любом случае, и действовать решительно!
Но действия должны быть безошибочными, управленческие решения – взвешенными.
Вы можете получить дополнительную объективную информацию из независимого источника. Мы называем это «проектным семинаром».
ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР – это краткое (условное) название метода работы. По сути – это Ваш специализированный инструмент, позволяющий  решить конкретные управленческие задачи.

Вы замечаете, что в Вашей организации некоторые проблемы носят «системный» характер?
Руководители подразделений Вашей компании – вполне профессиональные и грамотные специалисты, но с т.зр. владения управленческими навыками ситуация «оставляет желать лучшего»?
Вы – как профессионал в сфере управления персоналом – знаете, как улучшить ситуацию на предприятии, но генеральный директор не всегда и не во всем «слышит» Вас?
Если подобные (и многие другие) вопросы периодически Вас посещают, это очень хорошо! Это означает, что Вы приносите своему предприятию огромную пользу! А если руководство не всегда это замечает и принимает взвешенные и обоснованные управленческие решения в части управления персоналом, надо ему (руководству) помочь. Дополнительное экспертное мнение «внешних консультантов» в такой «ненавязчивой» форме, как ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР, будет чрезвычайно кстати…
ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР – это особая - «двойного назначения» - форма работы с персоналом.

Под «двойным назначением» имеем в виду следующее. На уровне задач: есть задачи учебно-информационного характера, которые мы сообщаем сотрудникам - участникам семинара и над решением которых вместе с ними работаем. И есть задачи управленческого характера, которые мы получаем как «заказ» от руководителя предприятия - заказчика семинара. Они не известны аудитории, решаются организаторами семинара «параллельно» с учебно-информационными задачами с применением специально разработанных для этого методик. Аналогичным образом «двойное назначение» проектного семинара проявляется и на уровне результатов.

 

Что такое «ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР» ?

Проектный семинар - это услуга для тех Заказчиков, кто бережно относится к рабочему времени – своему и своих сотрудников, а также к бюджетам на обучение и развитие. 
Почему «проектный»? Потому что позволяет рассмотреть практически любую проблему (задачу) как проект и достичь хорошего результата в требуемые сроки при имеющихся ресурсах.
Проводится в соответствии с четким алгоритмом, который гарантирует достижение согласованных с Заказчиком целей.
Каждый проектный семинар, который мы готовим и проводим в интересах Заказчика, решает комплекс управленческих задач. Но одна из них всегда является основной, приоритетной. В соответствии с тем, какая именно из задач определена как приоритетная, мы классифицируем проектные семинары следующим образом.

ПРОЕКТНЫЕ СЕМИНАРЫ:

  • МОТИВИРУЮЩИЕ
  • АНАЛИТИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ
  • ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТАЦИОННЫЕ
  • ПРОЦЕССНО-ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ
  • КРЕАТИВНО-ПОИСКОВЫЕ

Проектный семинар – именно в силу своего «двойного назначения» - абсолютно во всех случаях приносит пользу Заказчику.
Может быть подготовлен и проведен быстро, при минимальных усилиях со стороны Заказчика.
Может быть реализован в кратком, стандартном или расширенном формате.


Как проходит ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР ?

Количество участников – от 4 до 15 человек.
Время проведения:  краткий вариант – 60 мин., стандартный – 75 мин.; расширенный - от 90 до 120 минут.
Стоимость стандартного варианта – 14 000 руб.

В эту стоимость входит:

  • Встреча с Заказчиком – уточнение управленческой задачи,  состава участников, формата проведения;
  • Адаптация одного из стандартных вариантов под конкретную задачу;
  • Проведение семинара на территории Заказчика в согласованное время;
  • Обсуждение результатов проведения семинара с Заказчиком.

Почему надо попробовать ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР ?

Проектный семинар позволяет решить широкий спектр управленческих задач:

  • Выявить резервы для улучшения работы, повышения эффективности, которые всегда есть в любой организации. Проектный семинар дает возможность руководителю немного «приподняться» над текущей ситуацией, поставить в активную позицию подчиненных сотрудников, увидеть их в несколько новой роли…
  • Определить «неявные» проблемы, которые могут препятствовать нормальной, эффективной работе коллектива.
  • Если необходимо «продвинуть» непопулярные нововведения или хотя бы «прокачать» реакцию на них со стороны трудящихся, можно это сделать на таком семинаре. А потом уже провозглашать свое управленческое решение на «подготовленной почве».
  • Совместная работа в малой группе – в условиях соревнования с «конкурентами» - довольно часто способна примирить и даже подружить «хронических недоброжелателей» из разных подразделений компании.
  • Семинар – удобный способ провести «моментальную диагностику» по интересующим руководителя параметрам (Кто является неформальным лидером? На кого можно возложить дополнительные обязанности? Кто способен быстро продуцировать полезные идеи? И пр.)
  • Сформулировать идеи, направленные на решение конкретной, актуальной для компании задачи.

Все подробности обязательно будут предоставлены по Вашему запросу.

 

 

 
Подбор сотрудников на вакансии

 

Наш блог Все записи
07/04/17
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: ВТОРОЙ ПАРАДОКС ПРОДАВЦА-КОНСУЛЬТАНТА

продавцы2

Продолжаем тему «парадоксы продавца-консультанта». Рассмотрим еще одну проблему, часто встречающуюся в торговых и торгово-производственных компаниях.

подробнее>>
06/04/17
Подбор персонала: найти менеджера по персоналу

головоломка manager3

Головоломка для руководителя

Как директору компании найти хорошего менеджера по персоналу? А в чем, собственно, проблема? – спросите вы.

подробнее>>
29/03/17
Кадровик или HR?

отдел кадров

Когда-то давно, лет 15-20 назад, этот вопрос получил право на существование. Тогда стали активно формироваться две основные специализации, два направления развития работников, которые до этого назывались «по-простому» - специалистами отделов кадров.

подробнее>>