Стратегические сессии

Стратегические сессии относятся к наиболее «загадочным» и «неоднозначным» понятиям современного менеджмента. С одной стороны, это часто упоминаемая, например, в Интернете, форма обучения и развития персонала. Услуги проведения стратегических сессий предлагают многие консалтинговые компании и бизнес консультанты. С другой стороны, в практике деятельности предприятий и организаций встречаются, мягко говоря, нечасто.

Что думают руководители предприятий про стратегические сессии применительно к своим организациям? Проводили ли и как часто? Каков эффект?

Экспресс-опрос наших заказчиков (владельцев бизнеса, директоров), с которыми мы работали с ними только по подбору персонала, выявил несколько вариантов мнений:

- «Где-то слышали, звучит непонятно, это не для нас, никогда не проводили» – около 65%;

- «Сами участвовали при обучении в бизнес школах, но на предприятии не применяли» - около 18%;

- «Проводили эпизодически, за последние 10 лет – 1-2 раза, с привлечением внешних консультантов, суеты было много, толку мало» - около 13%;

- «Очень своевременный вопрос, как раз об этом подумываем…» - около 4%.

Разумеется, если спрашивать руководителей, с которыми было взаимодействие именно по развитию персонала, мнения выглядели бы иначе. Тем не менее, можно предположить, что стратегические сессии еще далеко не исчерпали свой потенциал как одного из инструментов развития бизнеса.