Оценка персонала
Услуга оценки персонала поможет руководителю или кадровой службе предприятия более эффективно использовать кадровую политику, оценивать и наращивать кадровые резервы, привлекать новых сотрудников на место некомпетентных, тем самым, делать работу более качественной и эффективной.
Оценка персонала - это метод выявления у сотрудников определенных профессиональных и личностных характеристик, которые впоследствии смогут помочь руководителю в принятии управленческих и кадровых решений, направленных на увеличение эффективности работы подчиненных и предприятия в целом.
Проводим оценку персонала в соответствии со следующими целями наших Заказчиков:
5 проверенных фактов об оценке персонала:
- Хорошие сотрудники любят, когда их работу оценивают. При условии, что процедуры оценивания организованы убедительно, компетентными специалистами.
- Корректно проведенная оценка персонала (включая обратную связь) дает импульс к повышению эффективности работы минимум на полгода.
- «Халтурная» оценка – хуже, чем ее отсутствие. Приносит больше вреда, чем пользы, т.к. дискредитирует вообще все аспекты управления персоналом.
- Ряд «привычных» форм и процедур оценки персонала – не более, чем «миф». Самооценка, взаимооценка и т.п. – не дают объективных результатов и приносят вред результативности работы сотрудников.
- Система мотивации без регулярной корректной оценки персонала не мотивирует на достижение целей, ради которых создавалась.
Умелое и корректное применение оценки персонала помогает руководителю получить от сотрудников на 35% больше результативности.
Бизнес игры в оценке персонала
Оценка персонала – важнейший аспект управления человеческими ресурсами. В то же время, можно назвать его и самым сложным в ряду других. Применение фрагментов бизнес игр в оценке персонала имеет ряд преимуществ не только перед «традиционными» способами (оценочное собеседование с руководителем по итогам периода), но и перед вполне «передовыми» (оценка по компетенциям, оценка «360+») .
Точнее будет сказать, что с помощью фрагментов бизнес игр можно удачно дополнить те или иные методы оценки персонала. В результате, при минимальных временных и организационных затратах, будут решены сразу несколько управленческих задач. Руководство предприятия получает объективные данные по интересующим аспектам и вопросам (формулируются перед организаторами бизнес игры). Например, «в полную ли силу работают сотрудники?», «что изменить в системе мотивации, чтобы сотрудники достигали лучших результатов?», «кого назначить заместителем начальника отдела?» и пр. А сотрудники, которых, собственно, «оценивали» во время бизнес игры не только не испытывают негативных эмоций по этому поводу, но напротив, получают хорошую «порцию» позитива от групповой игровой деятельности. После этого грамотно преподнесенная «обратная связь» от руководителя, даже если в ней есть немалая доля критики, воспринимается сотрудником конструктивно, по-деловому. Он настроен на улучшение своей работы, а не на обиды и раздражение от негативной оценки руководителем.
Нужно организовать грамотную оценку персонала в СПб?
Звоните: (812) 302-61-71, (812) 939-57-49
ЗАЯВКА НА ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА
Вам также могут быть интересны следующие разделы:
